Experiența Oanei Gheorghiu în reforma companiilor de stat
Oana Gheorghiu, recent numită în conducerea reformei întreprinderilor de stat, își justifică poziția prin experiența acumulată în mediul privat. Aceasta a declarat că a fost surprinsă de întrebarea jurnaliștilor referitoare la recomandările sale pentru acest rol, dar subliniază importanța coordonării în procesul de reformă.
Proiecte implementate și viziune
Oana Gheorghiu a menționat că succesul său în implementarea diverselor proiecte o califică pentru a conduce acest grup de lucru. Ea consideră că reforma companiilor de stat necesită un comitet de coordonare care să centralizeze toate procesele în desfășurare. Gheorghiu subliniază că reforma nu depinde de un singur individ, ci este rezultatul muncii de echipă.
Așteptări și rezultate
Vicepremierul speră ca managementul de proiect pe care îl practică să contribuie semnificativ la rezultatele așteptate. Deși este conștientă că implementarea reformei va necesita eforturi colective, Gheorghiu își exprimă optimismul cu privire la impactul pe care l-ar putea avea asupra întreprinderilor de stat.
În concluzie, Oana Gheorghiu se prezintă ca un lider capabil să îndrepte reforma întreprinderilor de stat, bazându-se pe experiența sa profesională și pe necesitatea unui management coordonat.
