Evenimentul Impact Bucharest
Erin Meyer, profesoară la INSEAD și expertă recunoscută în leadership și cultură organizațională, va participa la Impact Bucharest, cel mai mare eveniment de business, tehnologie și inovație din Europa de Sud-Est, care va avea loc pe 17–18 septembrie 2025. Meyer este coautoare a bestsellerului „No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention” și a fost inclusă în topul celor mai influenți autori de business de către Thinkers50.
Cultura organizațională
Într-un interviu recent, Meyer a discutat despre natura culturii organizaționale, subliniind că aceasta reprezintă personalitatea unui grup, similar cu personalitatea individuală a membrilor săi. Cultura poate fi influențată de lideri, dar se dezvoltă și în moduri necontrolate. Aceasta se formează din interacțiunile și comportamentele membrilor grupului, iar liderii pot modela cultura prin angajări și concedieri, dar și prin comunicarea valorilor și principiilor organizației.
Strategii pentru modelarea culturii organizaționale
Meyer a propus trei strategii esențiale pentru lideri în modelarea culturii organizaționale:
- Definirea culturii prin dileme: Liderii ar trebui să definească cultura organizațională având în vedere dilemele cu care se confruntă angajații, astfel încât să ghideze deciziile acestora.
- Utilizarea imaginilor: Vorbirea despre cultură în termeni vizuali ajută angajații să rețină mai ușor mesajul. Exemple precum „regula celor două pizza” de la Amazon ilustrează eficiența acestei strategii.
- Surpriza în formularea culturii: O abordare provocatoare și surprinzătoare ajută la reținerea conceptului de cultură organizațională.
Menținerea culturii în timpul creșterii organizației
Meyer a subliniat că, pe măsură ce o companie crește, liderii trebuie să devină mai conștienți de modul în care cultura se dezvoltă. După atingerea unui număr de aproximativ 100 de angajați, este esențial ca liderii să formuleze clar cultura organizațională pentru a asigura coerența și direcția dorită, folosind dilemele ca instrumente de ghidare.
Concluzie
Impactul culturii organizaționale asupra performanțelor angajaților este semnificativ, iar liderii au responsabilitatea de a crea un mediu care să promoveze valori și comportamente dorite, mai ales în contextul unei organizații în expansiune. Prin implementarea unor strategii clare, cum ar fi definirea dilemelor și utilizarea imaginilor, companiile pot menține esența culturii lor chiar și în perioade de schimbare rapidă.
