Frații Pavăl achiziționează Carrefour România
Carrefour, cel mai mare retailer alimentar din Europa, a anunțat că își cedează filiala din România către Paval Holding, compania de investiții controlată de frații Dragoș și Adrian Pavăl, fondatorii Dedeman.
Detalii despre tranzacție
Tranzacția este evaluată la 823 de milioane de euro și reprezintă una dintre cele mai semnificative mișcări din piața locală de retail din ultimii ani. Carrefour operează în România aproximativ 460 de magazine în diverse formate și a raportat anul trecut vânzări de aproape 3 miliarde de euro. De-a lungul procesului de vânzare, mai multe companii au manifestat interes, însă Paval Holding a fost singurul ofertant final.
Evoluția Carrefour în România
Carrefour a intrat pe piața românească în 2001, odată cu deschiderea primului hipermarket în cartierul Militari din București. Compania s-a extins rapid, atât prin deschideri proprii, cât și prin achiziții importante. Deși hipermarketurile generează cea mai mare parte a veniturilor, consumatorii se îndreaptă din ce în ce mai mult către magazinele de proximitate și discounteri.
Strategia Paval Holding
Prin această achiziție, frații Pavăl pătrund într-un sector nou, retailul alimentar. Surse din piață sugerează că tranzacția ar putea include și partea imobiliară a operațiunilor Carrefour, oferind astfel un avantaj strategic pe termen lung. Grupul francez ar putea încheia un acord de franciză, permițând magazinelor să continue să funcționeze sub brandul Carrefour.
Impactul asupra industriei de retail
La nivel global, Carrefour are o cifră de afaceri de peste 85 de miliarde de euro și este prezent în aproximativ 40 de țări. Această tranzacție semnalează o reconfigurare majoră a industriei de retail din România, consolidând poziția Paval Holding printre cele mai puternice grupuri antreprenoriale din Europa Centrală și de Est.
Acest pas strategic marchează o evoluție semnificativă în peisajul retailului românesc, având potențialul de a transforma atât compania achizitoare, cât și sectorul în ansamblu.
